美的清仓小米股票背后：十年盟友变对手，家电江湖迎来新三国杀

导语：

十年前，美的与小米的战略合作如日中天，双方宣布将共建智能家居生态链。然而，十年后的今天，美的悄无声息地清仓所有小米股票，套现近20亿元，宣布与小米的合作划上句号。这一戏剧性的转折，随着美的董事长方洪波近日的专访终于曝光。他坦言“研究小米写了十几万字报告”，小米创始人雷军也迅速回应“相互学习”。曾经亲密无间的合作伙伴，为何最终在空调、冰箱、洗衣机市场展开激烈竞争？这场从“盟友”到“对手”的转变，究竟反映了中国家电产业怎样的变局？

一、从甜蜜期到决裂：美的与小米的十年变迁

2014年，美的与小米的战略合作引起了行业的广泛关注。

蜜月期（2014-2018）：

美的看中了小米在互联网方面的优势，而小米则急需美的强大制造能力，双方强强联手，推出了智能空调等产品，甚至在物联网协议方面也进行了合作。

裂痕初现（2019-2022）：

然而，随着小米生态链企业云米杀入空调市场，并直接对标美的爆款产品，价格更具竞争力，双方的合作关系开始出现裂痕。2020年，美的开始逐步减持小米股票。

彻底决裂（2023-2025）：

2024年，小米空调的年销量突破680万台，迅速占据线上市场份额的前三名，而美的则在同年彻底清仓了最后一股小米股票。

关键转折点：

2024年奥维云网数据显示，小米空调的市场份额在一年内激增了4.34%，而同期美的增长2.36%，格力却下滑了2.91%。这标志着一个全新的竞争格局——“美的小米格力”三强局面初现。

二、方洪波的“十几万字报告”透露了什么？

在专访中，美的掌门人方洪波首次深入剖析了美的与小米的竞争与合作策略：

1. 战术上的严防死守：

方洪波承认，小米三年内冲击家电市场前三的目标是极具威胁的。美的专门成立小组，研究小米的爆品策略和粉丝营销模式。

2. 战略上的主动求变：

他把小米的入局视为一条鲶鱼，推动了美的加速数字化转型，并表示2024年美的的研发投入创下历史新高，超过了140亿元。

3. 竞争底线明确：

在被问及是否会与小米正面竞争时，方洪波明确表示，美的只专注于ToB零部件业务，绝不会涉足与小米直接竞争的领域，强调了美的的业务边界意识。

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专家观点：

家电行业分析师刘步尘指出，美的通过减持股票划清了与小米的界限，同时又通过深度研究小米的策略以进行学习。这种“防御与合作并行”的矛盾心态，正是传统制造巨头面对互联网新贵时的真实写照。

三、小米家电的“野蛮生长”依赖于哪些因素？

与传统家电企业的做法不同，小米的成功可以说是一场“降维打击”：

- 价格屠夫：

小米的1.5匹变频空调常年定价1999元，价格比同类产品低30?0%。

- 生态捆绑：

小米通过赠送小爱音箱、通过手机APP控制全屋家电，打通了智能家居的生态系统。

- 流量玩法：

雷军个人IP的加持，使得小米空调在直播间中的销售场面常常十分钟售罄。

然而，隐患也逐渐显现：

- 售后短板：

根据黑猫投诉的数据，小米空调的安装投诉量是行业平均水平的两倍。

- 利润承压：

财报显示，小米大家电的毛利率仅为8.7%，远低于手机业务的12.5%。

- 专利风险：

2024年，格力曾因小米空调涉嫌专利侵权提起诉讼，虽然最终达成和解，但也让小米面临专利风险的压力。

四、家电行业未来的走向：对抗还是融合？

这场竞争没有简单的输赢，但已深刻改变了行业规则：

- 产品智能化：

到2025年，美的的所有新款空调都将标配AI语音，格力也上线了“明珠家居”APP，推动家电智能化进程。

- 渠道变革：

线下经销商体系面临冲击，奥克斯等品牌开始模仿小米的F2C直营模式，改变销售渠道。

- 用户年轻化：

Z世代在购买家电时，67%会优先考虑该产品是否能够接入智能家居平台。

雷军近期的回应值得关注：“美的是值得尊敬的前辈，我们更想共同把中国制造推向高端化。”这一言论可能暗示，双方在海外市场拓展方面仍有合作的空间。

结语：

从资本联姻到市场厮杀，美的与小米的故事印证了商界的残酷真理：当共同利益消失时，再美好的誓言也会被现实竞争所取代。然而，正是这种良性竞争，推动了中国家电行业走出价格战的困境，开始注重科技创新和产品效益的提升。正如方洪波所言，这场“三国杀”的最终受益者，将是消费者。